Visión: tiene que ver con el sueño de la empresa de lo que quiere lograr a largo plazo, si no hay sueño no hay nada.
Misión: a quien se dirige, lo que hace la empresa sobre todo como se diferencia con lo del resto de las demás empresas.
Valores: estos se relacionan con la forma de trabajar a partir de ahí se puede planificar.
Análisis de la situación: base sobre cómo se construye el plan estratégico.
Variables externas:
- Recursos humanos
- Portafolio
- Finanzas
De lo que se controla
Factores:
- Internos
- Externos
Se construye el FODA:
- Fortalezas
- Oportunidades
- Debilidades
- Amenazas
El diagnóstico está basado en lo que se va a hacer y no se va hacer.
- Por aprovechar
- Por resolver
Se define diagnóstico de ventaja diferencial por el tipo de clientes, segmentación de mercado, posicionamiento en que se diferencia la propuesta de valor, oferta de valores, marco estratégico y objetivos.
Todo esto tiene la función para ver si la empresa va por buen camino.
Estrategia relacionado en lo que hace la empresa
- Variables internas
- Variables externas
Con la prioridad de recursos para logar una meta y tiene que ver como se diferencia de las otras empresas.
En cuanto al proceso de planificación las personas se van conversando, es fundamental el trabajo en equipo y que lo planificado se haga realidad.